企业
不要强拉马喝水要让马口渴。
对于企业来说，我们根本不存在互联网公司，因为每一个公司都是互联网公司。（李彦宏《危机当前
组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。
慧聪上市之后，创造了100多个百万富翁，这在上市公司中前无古人。一个想当领袖的人站在我面前的时候，我恰恰不认为他是领袖。
桌子的颜色——1桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。）
公司的经营理念——爱心、信心、决心
只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。
在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。
为什么要卖给吉利，因为吉利研究沃尔沃已经八年多了，正式跟福特讨论沟通这个问题已经接近三年了，对沃尔沃这个企业的理解，和对这个汽车行业的理解，以及对于福特想法的理解，以及吉利这个企业的核心价值理念等等，都是福特选择沃尔沃新的东家的重要因素。你提的这两个问题我都不能回答
我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。
开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
政党通常是由最有威信，最有影响，最有经验，被选出担任最重要职务而称为领袖的人们所组成的比较稳定的集团来主持的
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ＣＥＯ看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
做企业不是做侠客
在阶级存在的条件之下，有多少阶级就有多少主义，甚至一个阶级的各集团中还各有各的主义
绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。
在这个公司，你不犯错误就会被解雇。
要让公司全部人员知道——治理无情人有情，公司制度是无价的；
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工。
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
质量无止境，企业无边界，名牌无国界。