企业
企业：从事生产、流通或服务性经营活动，实行独立核算的经济组织。国民经济的基本单位。按其经营活动的部门分，有工业企业、农业企业、商业企业、交通运输企业、服务企业等；按所有制分，有国有企业、集体或合作社企业、私营企业等；按组织形式分，有公司制企业、合伙企业、独资企业等。
企业造句
- 企业内部的文化是这个企业领导人延长的影子，所以团队里的风气和这个团队领导人的言行和理念是息息相关的。团队领导人首先要做到的就是自己要坚定不移得遵守自己制定的制度，以身作则，如果责人严责己宽那么一切制度和规定等同于一张废纸，只要有漏洞的时候大家就会不遵守，因为大家知道领导人都不把它当回事。
- 中小企业采用不经考虑的策略是无法获得商业利益的，根本原因在于中小企业对于信息的洞察力着眼于对资源的消耗，而非对于企业成长的长远机会的考虑。
- 李先生是香港著名企业家，在工商界很有威信。
- 我们认为，一切工作要以企业为中心，服务于企业。
- 以企业为中心，就是要确定企业是我们第一服务对象。
- 国家投巨资，支持重点国有企业的技术改造。
- 质量是企业的生命线。宁缺勿滥。
- 企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
- 商业机构对行政机构的电子商务，指的是企业与政府机构之间进行的电子商务活动。例如，政府将采购的细节在国际互联网络上公布，通过网上竞价方式进行招标，企业也要通过电子的方式进行投标。
- 很多投资人会把注意力由可见的固定资产转移到无形资产上，例如经营能力和企业的本质，而这会暗中为投资者带来具有风险的思考模式。
- 原因在于此过程的繁文缛节扼制了企业的起步。
- 那种贼眉鼠眼的人，完了，他排在企业家里，不太可能。
- 今天的企业，应该是看你的员工，视每位员工为具有无限潜力的人才的新途径，为客户提供复杂的个人情绪。他们不仅需要你的产品和服务，同时也希望建立与这些情绪有关的产品和服务。
- 没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
- 这个根据自己的情况而定，我也是自学会计，在事务所实习过，不过大部分事务所的业务以审计和验资以及其他相关业务为主，一般很少的会计做账。而且一般要求基本业务熟悉，如果你想对会计有一个全面的了解，我建议去企业。
- 请各地与当地的企业，可能需要做艺术品或人民为寻找各方做艺术品。
- 他在企业界是一员猛将，他是时时刻刻向前突进的，然而在他面前，不是半浮在空中的荒唐虚无的海市蜃楼么？
- 现代企业离不开危机管理。
- 做个有耐心的投资者,愿意等到企业的的价格变得有吸引力时才购买股票。
- 我没有成功，我觉得我们远远没有成功，我们还是个很小的企业，但是我觉得最大的经验就是千万不要放弃，要永往直前，而且不断的创新和突破，突破自己，直到找到一个方向为止，而且我觉得还有更重要的一点，我们今天面对将来的信心是来自于我们前五年的残酷经验，我们坚信明天更加惨酷。
- 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。
- 在企业的创业时期或变革时期，要求经营者必须是创新的企业家，必须是凭锐敏的直观和洞察力行动，并且具有强烈独立精神的企业家。
- 爸爸在企业工作，妈妈在事业单位工作。
- 因为没有上下文，所以最后一句有点歧义。不知道指的到底是对报酬还是对企业。看楼主自己根据上下文选择上面这个或者下面这个。
- 作为一名企业管理专业人士，其包含的职责为保持有利职业思考的这一最高品德操守。
- 因此，在遇到品牌安全和有悖传统的问题时，打破壁垒也就成为了企业前进的唯一道路。
- 所以企业感恩你们！你们才是企业真正的主人。
- 真正能在热潮中赚钱的企业和个人，不是等着到热潮之后才去追的企业，而是在热潮出现之前就把握了它们出现的趋势的企业和个人。
- 作为一个企业不是人管人，是制度管人。只要有了制度就能管好人。
- 我建议你去企业吧。