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企业

企业:从事生产、流通或服务性经营活动,实行独立核算的经济组织。国民经济的基本单位。按其经营活动的部门分,有工业企业、农业企业、商业企业、交通运输企业、服务企业等;按所有制分,有国有企业、集体或合作社企业、私营企业等;按组织形式分,有公司制企业、合伙企业、独资企业等。

企业造句

  • 但是如果你能了解这市场的内生增长性之根本,了解企业,了解基金公司,在一定基础上进行投资的话,股市不可能是赌场,它能够提供参与者共赢的局面,这从国内外资本市场的历史是可以看出来的。
  • 李先生是香港著名企业家,在工商界很有威信。
  • 要先考证才有上岗资格,不然企业不会要你。资格证考试不难,很基础的,你报名后会发你两本书,会计基础和职业道德,用心背书就能过的,书很薄的。会计培训学校的作用就是划重点,让本来就薄的书更薄。你可以先拿到书看看,真心不难,实在看不懂再去学也行。其实我个人认为想你这样完全没有基础的应该找专门的会计人员培训机构好好系统学习一下,不然即便你能考到证也无法实际独立完成会计工作
  • 原本已经风雨飘摇的企业,哪裡承受得住再一次的金融风暴?
  • 楼主放了两个企业的招聘要求,又将自己的个人简历贴了出来,是想问自己的状况比较适合哪个公司的工作岗位吧。
  • 很多投资人会把注意力由可见的固定资产转移到无形资产上,例如经营能力和企业的本质,而这会暗中为投资者带来具有风险的思考模式。
  • 不放过细节。无视细节的企业,它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。
  • 工商企业应重视开辟农村市场。
  • 这个根据自己的情况而定,我也是自学会计,在事务所实习过,不过大部分事务所的业务以审计和验资以及其他相关业务为主,一般很少的会计做账。而且一般要求基本业务熟悉,如果你想对会计有一个全面的了解,我建议去企业
  • 即使是企业在某一专业领域的细分市场中推出不同品种的产品,那也不要用同一个品牌,而要用新的品牌。
  • 要在中国做好企业,你必须学会调和。既要学习先进的管理方法,又要学会在中国的环境中做事情。
  • 更大的发展空间。优秀的企业文化。
  • 新产品的试制成功使这个濒临倒闭的企业绝处逢生。
  • 商业机构对行政机构的电子商务,指的是企业与政府机构之间进行的电子商务活动。例如,政府将采购的细节在国际互联网络上公布,通过网上竞价方式进行招标,企业也要通过电子的方式进行投标。
  • 房地产开发企业在不同区域进行投资时,由于此类商品的地域性强,因此需要建立项目公司。此时,企业需要选择建立分公司还是子公司。主要的区别是子公司具有独立的法人,分公司则不是独立法人。其次,在税收利益方面,由于分公司不是独立的法人实体,在设立分公司的所在区域不被视为纳税人,只承担纳税义务,总公司需要合并计算分公司的利润与亏损;而子公司是独立法人,在所在区域被视为法人实体,需要承担与区域其他公司一样的全面纳税义务。
  • 父亲苦心孤诣地奋斗了十年,终于把公司发展扩大,成为了优秀的企业家。
  • 在我的企业内,人员的流失及跳槽率很低,并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感,万众一心。
  • 无论是感情友情还是亲情,都是需要经营的,它就如同一个企业一般,总有高低起伏的时候,我们要做的不是让它能爬到多高的地方去不可一世,而是要想办法让它如何能够少些动荡,让走过的路更远点,淌过的时间更长些。
  • 一个企业是一个客户满意。。
  • 企业家和教育家洽谈合作办学的事情。
  • 企业的理念管理城市。
  • 在英格兰,那些售卖咖啡的地方后来将咖啡变成了一种在全世界货物市场上交易的商品。在法国,咖啡屋带入了休闲的哲学并结合了世界上最新的甜点与蛋糕。在澳大利亚咖啡屋已经成为毫无疑问的严肃而专业的企业,为客人提供一流的咖啡与食物并带给客人以完全的隐私尊重。
  • 这些企业是工人们的衣食父母。
  • 成功在于对前辈的不断超越,而失败则在于不能与时俱进,创新是一个企业的灵魂。
  • 即使是小企业,如果掌握着比其他企业更为先进的技术,它就能取得比大型企业更高的发展速度。
  • 最重要影响个人综合水平的提高,这门课是企业管理,虽然暂时看着没什么用,但是对于综合水平的提高还是很有效果的,谁知道哪天会用到啊,使自身在本能提高的条件下未能得到提高,实在不应该。
  • 从发展来说,银行柜员可以向运营部负责人发展,支行的甚至是分行的,待遇肯定比一般企业的财务总监高很多。
  • 因为没有上下文,所以最后一句有点歧义。不知道指的到底是对报酬还是对企业。看楼主自己根据上下文选择上面这个或者下面这个。
  • 就业协议学校会要,我们学校没有就业协议不发报到证,报到证和办理档案有关系。毕业就业推荐表基本没有,报到证一般的企业不要,不确定国企要不要。详细的信息可以给你们教务处或者学生办公室的老师打电话,以老师的话为准。学校和学校的要求不一样
  • 因此,在遇到品牌安全和有悖传统的问题时,打破壁垒也就成为了企业前进的唯一道路。

企业用法